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• 体验和流程发现在数字化转型中的关键作用
  通常情况下，数字化转型工作的成败要很长时间才能明朗，经常发生的情况是，数字化转型已经实施或者甚至已经完成，才发现偏离了目标。即使在“成功”实施的情况下，企业也经常发现，尽管他们的努力表面上看起来像是一次胜利，但他们并没有实现最初该计划的目标。虽然无效的实施计划、糟
  2023-11-24其他0498
• 高管访谈：沃尔玛企业业务负责人David Glick谈大规模技术管理
  零售商沃尔玛拥有一支由2.5万人组成的庞大IT团队，也对技术工作保持着高度关注。企业业务服务实际就是零售巨头的IT部门，目前由高级副总裁David Glick负责领导，其职责是为其他员工和同事提供全面的技术支持。Glick表示，“只要员工们打开笔记本电脑，就相当于
  2023-11-23其他0518
• 企业如何通过数字化转型来加强供应链的可靠性
  在线零售商和企业主的流量和销售额比以往任何时候都要大，预计2023年至2027年间，电子商务收入将增长53%，即4904亿美元。近期，假日购物季也即将到来，德勤分析师预测，2023年假日电商销售额将比2022年增长12.8%。考虑到活动的激增，传统的物流和供应链管
  2023-11-22其他0500
• 数字化转型团队中的九个关键角色
  数字化转型，如同探索未知的迷宫，既充满机遇又充满挑战。在这场变革的浪潮中，组建一个合适的数字化转型团队成为了至关重要的环节。而这支团队的领导者，往往决定了整个数字化转型的走向。然而，组建这样一支团队并非易事，需要深思熟虑，考虑到各种因素，包括经验、教育、技能、影响
  2023-11-21其他0495
• 制造业的数字化转型需要顺应工业4.0及以后技术发展的大趋势
  环顾今天的制造业，人们不禁会注意到技术的增加。从材料搬运到切割、成型、检验、包装和码垛，一切都可以通过某种自动化和数字功能来完成。与机器人、视觉系统和其他自动化设备的销售和部署相关的统计数据继续创下新高。然而，尽管迅速推出了数字解决方案来帮助制造商，但仍有大量手工
  2023-11-20其他0502
• 数字化转型的成功之道
  近年来，全球数字化转型的浪潮愈演愈烈，企业纷纷投入大量资源进行技术更新与升级。然而，令人担忧的是，尽管支出规模庞大，但成功的案例却寥寥可数。据多项研究显示，数字化转型的失败率高达70%到95%，这无疑给公司带来了巨大的时间、金钱和资源的浪费。在这个风险与机遇共存的
  2023-11-17其他0522

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