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数字化转型描述了从传统的、通常是手动的业务流程到数字驱动的整体敏捷战略的革命性转变。GenAI模型的创新能力,例如学习输入数据模式和结构并生成具有相似特征的新数据的能力,非常适合支持数字化转型努力。从增强业务工作流程和效率到改善数据管理和削减成本,GenAI提供了
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数智化转型的底层逻辑是业务和管理的重构与创新。具体来说,数智化转型是通过数据智能工具、平台,发挥数据的价值来赋能企业的场景经营和管理运营。它能够提升工作效率,节约人力成本,推动企业整体数智化转型的加速,有效提升企业的核心竞争力,为打造“百年东岭”打下坚实基础。在数
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由Stephanie Diamond、Abbas Rangwala和Paul Selby所著的《Customer Operations for
Dummies®,Second ServiceNow Special
Edition》的第四章阐述了企业在制定数字化
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1、业务、技术、数据和人员尽管技术创新是实现数字化转型的关键,但数字化转型组成要素不止技术,还包括组织的业务、数据和人员,如图1所示。▲图1 数字化转型的组成四要素1)数字化转型与业务数字化转型是通过转变以下方面,真正尝试将组织的业务提升到一个新的增长和效率水平:
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丰田汽车北美公司IT主管兼基础设施和运营服务总经理Jason
Ballard表示:“我的一个大胆决定是,我希望在2025年前取消我们的传统服务台。”Ballard也是负责该公司转向电气化的电池电动汽车(Bev)平台以及数字平台工程和架构组织的技术高管,他将对话式
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全球数字化转型、敏捷开发和智能自动化服务提供商Endava公布了其委托IDC
InfoBrief利用人类的优势进行业务转型的结果。通过探索企业如何应对向数字商业时代的演变,InfoBrief揭示了过去一年数字化转型努力的障碍、策略和结果,以及整合塑造格局的主要技